对的标准。Р三．效益的追求Р效益是管理的重要目的。Р在实际工作中，管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。Р影响管理效益的因素很多，其中主体管理思想正确与否占有相当重要的地位。Р追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。Р管理应追求长期稳定的高效益。Р追求效益要学会自觉地运用客观规律。Р第六节 适度原理p94Р适的原因在于组织面对的不确定性以及由此而决定的管理实践的艺术性特征，度的把握在很大程度上取决于管理者的直觉。Р一. 适度原理的内涵Р组织在业务活动范围的选择上既不能过宽，也不能过窄；在管理幅度的选择上，既不能过大，也不能过小；在权力的分配上，既不能完全集中，也不能绝对分散，必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理。实现适度组合。Р二. 适度管理的缘由Р适度管理的根本原因可能在于管理所面对的不确定性以及这种不确定性相关的管理实践的艺术性特征。Р→管理是科学还是艺术、管理理论（管理学）和管理工具与方法毫无疑问是科学的，或者可以是科学的，管理实践则明显表现出艺术性的特征。Р管理学已经形成了比较系统的理论体系，揭示了一系列具有普遍应用价值的管理规律，总结出了许多管理原则。这些规律和原则是由大量的学者和实业家在长期总结管理工作的客观基础上形成的，是理论与实践高度凝结的产物。管理的科学性来自于管理实践，他已经成为一门科学，不会因为地域、文化乃至社会制度的差异而不同，也不以人们的主观意志为转移。Р而在管理实践中，管理者需要根据活动环境、活动条件以及活动对象等因素的特征及其变化艺术地运用那些科学的理论、手段和方法。实际上，管理活动的有效性正是取决于管理者能否艺术地运用以及在何种程度上艺术地运用那些科学的理论、手段和方法。Р三. 适度管理的启示Р艺术运用科学的管理理论作出适度或适当的选择，重视直觉能力的培养和应用。Р以经验为基础的直觉在管理活动的组织中依然有这十分重要的作用。
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