的必要保证;纪律作为对协定的尊重,必须做到使劳资双方都清楚明了,并为双方接受. Р(4) 统一指挥:一个下属只接受一个上司的命令. A B C Р(5) 统一领导:对于目标同一的活动只能在一个领导人和一项计划的指导下进行. 从整体利益. 前提:二者一致!Р(6)个人利益服从集体利益Р(7) 人员的报酬.要求:a.劳资双方满意 b.能激发热情 c.公平Р(8) 集权:权力的集中或分散无所谓好坏,只是尺度问题. Р(9) 等级制度:下级服从上级(一般不能违反,但应与保持行动迅速相结合----"法约尔桥"). Р(10) 秩序:"有其位,在其位". Р(11) 公平:主管人员对其下属应仁慈,公平,才能使下属表现出热心,忠诚. Р(12) 人员的稳定: 经验的积累需要时间Р(13) 首创精神:鼓励,激发员工的主动性,创造性,使组织充满活力. Р(14) 团结:交流有助于团结,禁止滥用书面联系的方式.Р法约尔的贡献:在管理的范畴、管理的组织理论、管理的原则方面提出了崭新的观点Р评价:法约尔提出的管理原则,经过多年的研究和实践证明,总的来说仍然是正确的,法约尔一般管理理论的主要不足之处是他的管理原则缺乏弹性,以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。Р2、韦伯的组织理论(官僚行政组织)Р贡献:提出所谓"科层组织理论“Р核心:设立公职.(权力的承袭通过职位,而不是依靠世袭或个人魅力) Р1.理想的科层组织体系:Р1)明确的分工,明确权利和责任。Р2)清晰的等级,把各种职位按权力登记组织起来形成一个权责分明层层控制的等级制度。Р3)详尽的规章:强调规则化Р4)非人格化的关系.理性意志代替个人情感Р5)管理人员职业化:固定的薪金和明确的升迁制度Р优点: 1)稳定2)高效(有助于杜绝任人唯亲,组织涣散,人浮于事等现象)Р2.权力类型的划分:传统型,个人魅力型,法理型(是理想的科层组织体系的基础)。
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