DE ) A.长期计划 B.生产计划 C.专项计划 D.中期计划 E.短期计划 6.计划的工作步骤有( 6.ABCD ) A.确定目标 B.确定方案 C.评价方案 D.选择方案 E.检查落实四、填空 1.狭义的计划工作是指制订计划。 2 .广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个阶段的工作过程。 3.长期计划、中期计划、短期计划三种计划,反映事物发展在时间上的连续性。 4.预算也被称为数字化的计划。七、案例分析丹尼森·金是一家电子技术公司的所有者和执行总裁,这家公司设在新加坡,中等规模, 主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后,认为有必要引进现有产品的最新样式和设计,以满足顾客的需求变化。金先生获有工程学位,在电子行业具有丰富的经验,对于投资和企业扩张,他是比较保守的,他将其价值归结于事业上的成功。丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研究与开发机构,招聘具有资格的人员,此外,对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资,维护样一个系统, 将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。由于上述种种原因的限制,金先生选择决定不再引进新产品模型,他想改进现有产品, 以降低成本和价格,他认为顾客真正想得到的是价值。然而,他最后决定前,他想征求一位咨询人员的意见。问题: 1.你认为金先生公司的使命是什么? 2.金先生公司对外部环境中的机会和威胁各是什么? 3.金先生公司的优势和弱点是什么?成功的关键因素是什么? 4 .通常认为,要想经营成功需要一个“开放系统”的思维模式,这句话的涵义又是什么?在这里为何运用? 第四章计划【本章参考答案】
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