度考核晋升/培训连续三月考核业绩指标,36万wY,并培养出2名初级顾问次月晋升团队督导晋级高级顾问后,首月开始考核,在?1个季度内业绩指标,36万wY考核不达标者,部门主管及人力资源部开始离岗培训,经过培训后,首月业绩YW10万,劝退处理绩效考核(考核标准)考核要素:业绩达标率(每月每人?8万),实际到访量,电话量,考核周期:自然月度考核免除:个人当月新生业绩?15万wY,不考核绩效考核一:实际到访量,电话量举例:按月度考核电话量及邀约量,?4400通电话/24个到访量,少一通电话量扣绩效0.5元;少一个到访量扣绩效50元1、A高级顾问,月销售业绩低于?15万,其中电话量4400通,到访量达标24个,不扣除绩效;2、A高级顾问,月销售业绩低于?15万,其中电话量3500通,到访量达标24个,扣除电话量绩效(4500-3500)*0.5=500元;3、?A高级顾问,月销售业绩低于15万,其中电话量4400通,到访量16个,扣除到访量(24-16)*50=400元绩效;4、?A高级顾问,月销售业绩低于15万,其中电话量3500通,至肪量24个,扣除绩效4400通电话-实际3500通电话*绩效扣点0.5=450元,扣除到访量绩效24个-实际到访量20个*50=200元,总计650元;考核二:业绩达标率(每月每人?8万)1、高级招生顾问每人每月考核标准?8万,业绩达标者,领取实际总薪酬?6000元+业绩奖金提点2、高级招生顾问每人每月考核标准?8万,业绩不达标者,领取实际总薪酬?6000元*业绩达标率+业绩奖金举例:A高级顾问,月销售业绩4万,其中电话量4400通,到访量达标24个,不扣除绩效,税前总薪酬=6000*(实际业绩额4万/目标额8万*100%)+实际业绩额*业绩奖金提点=4200元A中级顾问,月销售业绩0万,其中电话量4400通,到访量达标24个,不扣除绩效,税前总薪酬
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