所依赖的生活习惯、文化习俗和宗教信仰等多远的文化背景。这必将影响?LG对员工的企业文化培养,由于外来非本土的文化差异,这必将影响不同国家或地区的员工对?LG企业文化的接受程度。员工对LG企业文化的接受或排斥与否,必将影响到其工作绩效和企业归届感等。3、?臃肿的人力资源管理系统LG作为一家拥有较长发展历程的公司,其传统的人力资源管理模式在传统组织理论的影响下呈“金字塔化”,组织层级过多,使人力资源管理的效率大大降低。随着企业的不断发展,高效率、便捷的人力资源管理需求不断对传统的人力资源管理模式形成压力。4、?新生代员工对LG的人力资源管理也形成了挑战由LG公司的实际人力资源管理活动来看,其对员工培训还是比较重视的,但随着员工的不断成长,对企业人力资源管理也提出了更高的要求。?LG虽然有着一套完整的人力资源管理体系,但存在一些问题,主要体现在培训需求不明确、培训安排不合理以及培训效果缺乏有效评估等三个方面。有研究者通过对LG公司的薪酬现状进行调查,S公司在薪酬管理方面还存在薪酬竞争力低及薪酬结构不合理等问题,目前LG公司在绩效评价方面主要存在评价过程规范以及评价结果意义较小的问题。LG人力资源管理不足的解决方案1、?编制科学的招聘计划LG公司的高层管理者应充分认识到有计划地进行员工招聘的重要性,并积极组织协调相关部门做好员工招聘计划的编制工作。?LG公司的人力资源管理部门应根据LG公司的发展战略规划和生产经营需要,定期对LG公司的人员需求和供给状况进行科学的分析和预测,并依此制定相应的员工需求计划。同时,要在科学编制工作岗位说明书的基础上,根据LG公司的人力资源净需求以及用人部门的发展需要,对拟招聘的岗位名称和任职要求、招聘渠道、时间限制、招聘费用等因素作出详细的计划,从而确保LG公司能在需要的时候和需要的岗位上招到所需要的员工,避免因经常性的人员短缺影响?LG公司的正常经营。
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