甄选的技巧Р第八讲在职培训的安排Р第九讲在职培训的指导方法Р课程内容Р第十讲如何做好绩效评估Р第十一讲公平薪酬的简历Р第十二讲留住或分离员工Р前言Р为什么要学习本课程?? 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。?一个优秀的经理除了具备影响力外,还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格,清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。?现代企业管理的实践证明,人力资源能力是优秀经理人必备的素质。Р通过学习本课程,您将能够Р了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色?学会处理日常人事问题的重要方法?掌握高效率运用人力资源的技巧?学会招聘、甄选、留用人才的技巧?获得有效培训、指导在职员工的方法?把握绩效评估和公平薪酬设计的要领Р第一部分部门经理常有的人事难题Р第一讲成为部门经理心态及形势变更?第二讲部门经理如何与人力资源人员配合?第三讲部门经理的日常人力资源管理Р第一部分部门经理常有的人事难题Р第一讲成为部门经理心态及形势变更Р1.由属下变成经理?2.心态转变的心结?3.懂得人力资源的好处Р招聘新人?Р工资?福利?Р考勤?Р?Р?Р?Р1.1 由属下变经理——心态调整的必然性Р任何人都不是天生的管理者,作为普通员工是不需要领导别人的,他就不会感受到太大的压力和风险。?作为部门经理,下属时常希望从你那里获得帮助与指导。?部门经理确实是公司里的关键人物。?从普通员工到部门经理的角色转变,使你面对截然不同的工作,这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢?Р第一讲成为部门经理心态及形势变更Р自检Р人力资源管理是人力资源部门的事,那?么人力资源部门在一家公司里到底取什么作?用呢?Р人力资源部门管人事,部门经理也要管?人事。所以作为一位经理必须学习很多人力?资源管理的基本能力。
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