续发展的资源,是影响全局的因素,与其他资源要素相比,具有更重要的作用。对于基层项目来说,加强企业人力资源管理亦需重视,人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果,随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。虽然企业的发展很大程度上取决于发展战略的制定,但是战略的每个阶段的分解目标任务还是要落实到每个具体的人,只有用到正确的人才能顺利推动企业战略的实施,保障企业的生存,促进企业的发展。 Р三、项目领导在人力资源管理中的关键作用 Р1、选选择正确的人。首先配合人力资源的招聘工作,项目部也有部分员工的面试。招聘前我们要知道我们到底需要什么样的人,他应该拥有那些资质,通过职位分析形成的岗位说明书将招聘需求传递给人力资项目,并配合人力资源部门对应聘人员进行评估和甄别,在面试的过程中善用行为事例提问方法:Р询问具体行为信息:根据应征者所面对的情况和任务看他能采取什么样的行动以及行动所带来的结果,来判断应聘人员是否为岗位的合适人选。 Р2、 用 善用并加以培养。首先要重视项目员工的情感,对于每名员工给予理解和尊重,并全方位了解项目员工个人追求和期望的利益来加以引导,与项目员工站在一起,支持他们的工作,保持他们的信心,从而协调好员工与组织利益的一致性;其次要制定一系列的培训计划,帮助项目员工找到和改正工作中的不足加以耐心指导,提升工作效率,增强团队意识,让项目员工产生归属感和责任感,提升忠诚度。再次要结合实际制定较为完善的绩效考核制度,最大程度激发员工的潜能, Р3、留住人才Р留住每名人才。通过绩效表现与激励制度结合、与薪酬体系挂钩,通过经济上和非经济上的报酬激励体系来激发员工的创造性,稳定队伍。从而保证项目工作的正常运行。 Р总的来说,建立一支高素质和高度团结的队伍,提升项目和企业的整体绩效,作为非人力资源经理的项目负责人也要懂的如何运用人力资源管理。
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