答(每题50分,合计50分)Р1. 经济的全球化、企业的国际化是与IT产业或知识经济的飞速发展连在一起的,而IT产业或知识经济又与人力资源的发展变化密不可分。可以说,没有人才流动的全球化以及人力资源管理与开发的国际化,就没有真正意义的全球化、国际化。正是在这种情形下,人力资源管理的国际化,即国际人力资源管理成为人们在实践和理论研究中的新热点。Р2. (1)选人欧洲企业招聘的主要方式是内部招聘;(2)育人德国企业对人力资源的培训和开发的重视程度在全球也是数得上的,其职业教育和培训体系相对比较完善。欧洲各国一般都在考虑自身特性的基础上参照德国的做法;(3)用人欧洲人力资源管理在用人制度上强调劳资双方双向选择,自由雇佣;(4)留人欧洲人力资源管理在留人方面主要采取薪酬留人和文化留人相结合;(5)裁人在欧洲劳资双方虽然实行双向选择和自由雇佣。但是强调政府参与劳资关系协调,建立劳动关系协调机制,禁止突然解雇。Р3. 美国的企业文化以个人主义为核心。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观,企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的,企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工,以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段;多数研究者认为,当今美国管理的优点应包括:以选择传统的管理概念为基础;新的组织结构的发展;重视质量以及最近涌现的学习型组织和世界级组织。Р4. 建立面对面的人际关系;创建国际化的项目小组;发展国际化的管理培训和发展方向;建立利益共享体系,即鼓励地方上提出意见;寻求灵活的管理方法,鼓励不同的价值感存在。Р5. 企业跨国经营中,在东道国的文化环境中,要面临两种不同的适应策略。一种是“被人改变”,即追随文化策略;另一种是“改变人”,即创新文化策略,由被动适应转向能供改观。当然比较友好的策略当属第一种。这样的结果是使企业的跨国经营成为东道国的
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