物鼓励。六、?绩效考核结果管理(一)?考核资料的保管:各部门应指定专门人员对所有的考核资料进行集中保管。?员工个人月度考核表(纸质文档)由各部门自行留存。各部门员工月度考核汇总表一式两份,分别以电子文档、纸质文档形式由各部门保管留存一份,另一份作为员工的人事档案由各部门报到人力资源部,?由人力资源部专门人员统一保管。除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外,其他员工不得随意翻看、查阅。任何接触到考核资料的人员都有保密的义务,不得散布、传播。各部门员工月度考核分值在公告栏上进行公示。(二)考评等级和考评等级分布考评等级分为四等:A、B、C、D。考评等级分布分两种情况:行为考核不作分布上的要求,业绩考核按正态分布要求进行。与考评等级相对应的评分以及考评等级分布。如下表所示:评语等级评语的意义评分分布A优秀90分以上20%B良好75分〜89分50%C尚可60分〜74分20%D不佳60分以下10%(三)考核结果应用:A级:90分以上增发绩效工资(奖金)的20%,若连续三次考核均为A级,可考虑职位晋升;B级:75-89分保持原绩效工资不变,可提供学习的机会,以期更进一步表现。C级:60-74分扣除绩效工资的10%,加强培训;若连续两次考核均为C级,考虑调岗降职D级:60分以下扣除绩效工资的20%,需考虑换岗或降职,若连续两次考核均为D级,必须辞退员工的考核结果与月收入直接挂钩;各部门应在规定的时间内将考核结果汇总上报行政部,行政部根据考核结果审核、统计员工月收入,?未在规定时间内上报考核结果的,该部门员工的月收入延期发放。考核结果作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入增发额度当月按实际所得发放(增发部分扣税)。每月员工考核挂钩收入扣除额度当月扣除。七、?附则(一)?本制度的解释、修订、废止权归属公司人力资源部。(二)?本制度自发布之日起生效。
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