0%者,记过一次。芃未按规定建立客户资料经领导查获者,记过一次。肀私自使用营业车辆者,记过一次。莈公司规定填写的报表,未缴交者,每次记过一次。螆其它给公司或产品形象造成负面影响者,视影响程度予以惩罚。蚄奖惩办法的加分或扣分也按月度进行蒈年度内考核的年度累计加分有三项肆销售目标达成率:占60%袆当月达成率100%及以上60分袀90%及以上50分膀80%及以上40分袅70%及以上30分羆60%及以上20分芁60%及以下10分蚈当月管理目标项目累计加分占40%袈奖惩办法的每月加分或扣分羆销售员该年度考核得分=[1+2+3]÷12蚂说明:公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分;[1+2+3]即是销售人员该年度元月—12月考核总分。莀销售人员的考核由业务主管评分,业务主管的考核由分公司经理评审,业务主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的2倍。销售人员该年度考核得分将作为发放年终奖金,评星级销售人员和晋升的依据。蚇考核与年终奖金分配表:肅年度考核得分肃90分(含)以上袈80分(含)以上蒆70分(含)以上膅60分(含)以上蒄60分(含)以下薀年终奖金葿底薪×5芅底薪×4薁底薪×3节底薪×2芈底薪×1莅销售人员的出差费用按《出差管理制度》办理。羂次月10日前发放该月提成奖金,次年元月20日前发放该年度的奖金。蝿各分公司销售人员的提成奖金统计与监督发放由销售管理部办理。羇蒅第二章分公司经理绩效考核办法莃为促进分公司销售目标的完成,提高分公司的经营管理水平,加强分公司经理的自信心与责任感,特制定本考核办法。蒁本办法适用于各分公司经理,由营销总监负责组织进行考核。螅本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。蒅按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金,计提比率为M%,计提奖金总额经指标考核后,按指标完成情况计发奖金。螃经营考核指标分为13项,考核满分为100分,具体如下:
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