”、“工作完成进度与质量”、“工作难度”、“绩效改进与提升”等方面,对部室内工作人员阶段工作表现进行评价,填写《部室工作人员绩效表现评分表》(附表2)。部室内工作人员结合部室负责人会上工作安排,以及会后临时追加工作,及时修正阶段工作计划,明确工作重点。同时,综合考虑“工作饱满度”、“工作完成进度与质量”、“工作难度”、表现进行评价,填写《部室工作人员绩效表现评分表》(附表2)。“绩效改进与提升”等方,对部室内其他工作人员阶段工作第五条评价结果的确定(一)对于不同层级人员绩效表现的评价主体及评分权重规定如下:1、对部室内负责人除外的其他中层评价(仅评价,不参与A+评定)部室负责人50%、被评价者外的其他中层20%、部室内科员30%o若该部室除部室负责人、被评价者外无其他中层,则为:部室负责人50%、部室内科员50%。2、对部室内科员评价部室负责人50%、部室内其他中层20%,部室内其他科员30%o若该部室除部室负责人外无其他中层,则为:部室负责人50%、其他科员50%。(二)评价结果确定流程各部室工作人员评价得分按月统计,同时各部室每月获评A+的总人次不得超过该部室当月度参评总人次的25%(当月度A+名额未用的可累计到下次,但不作跨年使用,下同),部室评价情况每月10号前报人力资源部。第六条评价结果的应用(一)?作为评优评先的重要参考。(二)?作为岗位调整、职位晋升、教育培训、奖惩等的重要参考,且为绩效水平提升与绩效改进的依据。(三)?评为A+的科员,另外每次加岗位责任制分1.5分。第七条为更好地体现公平、公正,行领导有权对部室负责人的评价情况进行监督,如发现明显有失公平的情况,由分管领导对相关部室负责人进行质询谈话,并对明显有失公平的评价按作废处理。部室无故不开展绩效例会的,每次扣部室责任制分1分。第八条本办法由XX农商银行制定和修改,人力资源部负责解释,自发文之日起施行。
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