行经营管理有突出贡献的部门或个人,支行将集中部分资源予以重奖,在季度考核时给予奖励。Р第五章数据提供Р为确保各项数据信息的及时性和准确性,对绩效考核所需数据的提供明确到各部门,具体分工如下:Р一、存款、贷款原始数据由计划财务部负责提供,业绩分享比例由各经营部门提供。Р二、贷款五级分类结果(含个人客户类贷款)由信贷管理部负责提供。Р三、电信客户部的广东移动通信公司归集账户的日均余额由营业室负责提供。Р四、中间业务收入由中间业务部负责汇总提供,其中营业网点的代理政策性房改金融业务收入由房地产金融客户部负责分解;代理保险、基金销售收入、银行卡业务收入、国债发行/兑付的收入由个人银行部负责分解;汇兑收益由Р外资外贸部负责分解。网上银行客户数及交易量(含B2B、B2C)、电话银行签约客户数(含对公及对私)及手机银行签约客户数据等由中间业务部提供。Р五、个人银行各项业务数据,包括:个人贷款、龙卡贷记卡、VIP客户等数据由个人银行业务部负责提供。Р六、三类账户计划新增、国际结算量等数据由外资外贸部负责提供。Р七、贴现业务数据由公司业务部负责提供;承兑、担保业务数据由公司客户部负责提供。Р八、各部门、营业网点内部管理考核结果由综合管理部、信贷管理部、会计结算部、资源配置与安全保障中心、个人银行业务部和中间业务部按职责分工分别提供,由综合管理部负责汇总提供。Р各数据提供单位要对所提供数据的准确性负责,数据要经经办人、复核人、部门负责人签名后,方可报送。对提供虚假数据的部门,经核实无误的,扣发数据提供部门绩效工资800元;情节严重的,扣发责任部门当月全部绩效工资。Р各部门必须于每季后5日内(遇节假日顺延)将各项统计与考核数据交计划财务部汇总和计算考核结果。Р计划财务部必须于每季后10日内(遇节假日顺延)将考核结果交综合管理部,由综合管理部通知各部门、营业网点于2日内进行二次分配并上报分配结果。
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