)对以正原公司为代表的17家浙江私有企业的阐发,探讨了国内私有企业目前在挑选经营交班人的问题上的根本行为特点[13]。(6)宋继文等(2008)基于组织行为学与社会学的视角,对中国度族企业代际传承实施历程中交班人的培养机制进行了较为系统的探讨,对能力、资本、权力及文化4个方面的传承问题进行了深入研究,并提出具体的理论依据以及相应的解决步伐,以实现家属企业交班人的平稳过渡[14]。总结家属企业代际传承的相关理论结果不难觉察,对家属企业继任的研究主要围绕继任筹划、继任者的挑选和培养、继任中的权力交代和继任的影响因素等方面,有单一性问题研究和综合研究两大类。2、家属企业代际传承主要影响因素述评许多对家属企业乐成传承有重要影响的因素被不绝挖掘出来,这在很洪流平上改进了我们对家属企业代际传承历程庞大性的认识,对问题的剖析也从外貌现象逐步深入因素的本质和内部干系。但是在整体上,代际传承的影响因素研究还不是很成熟,看法比力疏散,尚未形成系统的理论框架。(1)Lansberg(1988)[15]、Handler(1990,1992)[16]等人的研究都表明,在任者和继承人之间的干系质量和家属企业的乐成传承显著正相关。(2)Dyer&Handler(1994)把家属企业看作由三个独立而又相互重叠的子系统组成:企业、家属、创业者组成的三环系统。研究了组织特点对家属企业继任的影响[17]。(3)窦军生和贾生华(2006)从个别、人际、组织和情况四个层面对家属企业代际传承的影响因素进行了较为系统的评判。在个别层面上,在任者对企业和权力的态度,交班人的意愿、能力和经历,这两方面是要害;在人际层面上,干系和信任是核心,这里的干系主要指在任者与交班人的干系,家属成员间的干系;在组织层面上,底子规矩和组织机构是主体,包罗传承筹划、配合愿景、董事会和家属理事会四方面;在情况层面上,行业和社会配景是重要的约束
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