权为主题的业主个人产权,企业的所有者、管理者、经营者和生产者成为三位一体或者四位一体。在企业发展初期,大家是想如何把企业做大些,赚到更多的钱。但随着企业规模不断扩大,所创造的财富增多,内部的矛盾会不断增多,家族成员的关系有时还会激化,甚至使企业走向破产境地。Р 1.3管理制度不健全且执行力度不强Р 中小家族企业员工大都是企业主的亲朋好友,在管理中难度很大,“人情管理”很严重。比如要准时上下班、或者上班时间不能随便说话等,刚开始时,企业主的亲朋好友可能会遵守这些制度,但不久就会忘记,因为他们认为这个企业他们也有股份,而企业主对这些违反企业制度的员工也不怎么去处罚,只是口头说说,最后也不了了之,相关规章制度形同虚设。Р 1.4信任和公平问题Р 我国中小家族企业大都是由家族成员进行管理和经营的,随着企业规模不断地扩大,招聘了一些“外来人”对企业进行管理和经营,但企业的“内部人”和“外部人”的待遇是不一样的,企业“内部人”更容易受到企业主的重视和重用。企业主对企业的大小事务都要自己做主,对“外部人”不信任,经常怕他们泄露公司的商业秘密,不被重用。特别是企业也会引进些比较优秀的人才,但其工作受阻,他们的能力往往得不到认可和重视,还经常受到“内部人”的排挤,所以,这些“外部人”在企业呆不下去,而辞职。Р 2应对策略Р 2.1逐步改变企业管理方式,引进职业经理人Р 对我国中小家族企业的企业主集权化管理所造成的问题,可以改变企业的管理模式,向更加国际化和规范化的方向发展,逐步实行职业经理人管理模式,使企业的所有权和管理权进行适当的分离。有扎实的专业知识和丰富的实践经验的职业经理人能够带领企业向前发展。而中小家族企业还要逐步建立激励制度和限制制度,可以用奖金、股票以及职位等方式来激励职业经理人和员工,给他们一个好的工作环境,并且有一定的社会地位,这样他们的工作热情会提高,为断为企业努力工作。
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