,家长拥有企业的生杀大权,家庭成员对于外人一般持不信任态度,并对非家庭成员进行监督。雇员只需做事,不得问事,更不能违背命令。这会导致许多危害,如企业过于依赖领导人的个人能力与魅力,不关心员工的发展,甚至不关心如何培养下一代接班人,一旦组织成长变大或者环境变得十分复杂,会陷入单打独斗的境地,不利于调动所有人的积极性。许多家族企业难以为继的原因正在于此。这种文化不利于接班人完成文化和团队的对接,组织变革和制度变迁的对接,实际上这是一种专制文化。Р在家族企业传承的关键时期,为了保障企业的顺利传承,迫切需要根据企业的实际状况,对传统的家族企业文化积极地加以改造和创新,培育积极向上的家族企业文化。积极向上的家族企业文化是家族企业持续发展的一个重要因素,而中国传统家族文化是和自给自足的自然经济紧密相连的,和市场经济并不是天然的吻合。传统家族文化内在的某些观念并不利于企业管理的现代化建设和家族企业的顺利传承。Р(二)制定完善的传承计划Р全面的继承计划无论对家族还是对企业都是十分必要的,及早制定继承计划是避免发生继承矛盾的有效措施。Р原因如下:一是培养未来继承人需要一个过程,未来继承人必须为掌握企业的权力和建立永续经营而做好准备。需要在周详计划的引导下接受严格的训练,而不可能一蹴而就。二是企业要不断改革创新才有发展活力,昨日可以凭经验创造家族事业的奇迹,而今日更多的是要靠理性思维,科学管理取胜。昨日的聪明可能已成为今日的愚昧,企业要发展必须要让新人来为它灌注充满青春与活力的东西。三是增强企业安全性,防止不可抗拒因素的发生(如企业主去世、丧失生存能力或突发事件的出现等),必须重视继承人的培养锻炼,做到未雨绸缪,以防万一。Р传承计划就是指深思熟虑的正式的过程,在这个过程中推动管理控制权从一位家庭成员向另一位家庭成员的传递。传承计划的内容包括:选择和培训继承人以及继承人的甄选。Р1.继承人的选择
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