景与风格[M].上海:上海三联书店,l993.112-117.Р]Р但随着企业的发展,人力资源队伍的不断扩大高度集权的管理方式很大程度上制约了企业的发展,是企业内员工的能力得不到有效的发挥。有效的人力资源管理要做到适当的放权,让企业员工的能力能够得到有效发挥,只有一个企业所有人的能力都得到发挥企业才能有效的发展,团队的概念才会深入人心,形成只属于企业自己的一种向心力和企业精神。Р(三)人力资本产权不明晰,家族企业内部冗员现象严重Р 企业人力资本产权是指人力资本所有者凭借其自身的人力资本通过与物质资本所有者博弈而得到的相关权利,这个权利最终表现为收益权和部分控制权。它由劳动者的知识、技能和体力等构成。家族成员之间由于特殊的亲属关系,不但物质资本产权不甚明确,人力资本的产权更加模糊。作为人力资本所有者的家族成员,因为产权不明晰,许多成员并不能从家族企业中得到体现其人力资本价值的收益。主要表现为:某些家族成员为企业发展做出了贡献,但因为在家族中的地位不高,得到的收益并不多。家族外的人才因在家族企业中,处于“圈外人”的角色,也可能得不到体现其人力资本的收益。这种产权模糊的状况,不仅影响家族企业的健康发展,严重时还可能引起家族成员内讧,最终导致家族企业分崩离析。[[6]尹枚.海外华人家族企业的探讨[J].广西社会科学,2002,(2):l1O-l12.Р]Р在我国家族企业由于企业主的大家长观念强烈,企业的制度执行力与完善度不够。很多家族企业内部因人设职,有时可能出现一个职位出现很多名在职人员的情况。企业内部不管家族成员能力如何直接安插在企业内部,这样不紧使得企业内部执行力低下,并且加重了企业的用人成本,使企业竞争力下降。Р(四)重使用轻开发的用人制度Р人力资源在知识经济中之所以被看成是最重要的资源,是因为只有人才能创造知识、传播知识和运用知识,而人力资源开发最有效的方式就是教育培训。
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