研。研究发现,有36家标准普尔500非金融公司在这20年间是持续的领导者,它们的业绩取得了翻倍增长,从最低的125.3%到高达253%。隐藏在这些企业卓越业绩背后的一个共同特点是:20年间取得卓越成绩的企业几乎一致地选择了内部培养的或者“本土培养”的CEO人才。而所有从外部聘请CEO的标准普尔500非金融公司中,没有一家在这20年的绩效成就超越或者等同于领先的这36家公司。家族所有型企业尤其是如此。明清时期的山西票号能执中国金融界之牛耳,很大的原因可以归功于“掌柜制度”——一种通过内部严格培养、逐层选拔出来的职业经理人制度。Р 企业家的实际放权会给职业经理人带来较大的激励,使之真正“在其位谋其政”。但这并不表明家族二代成员可以完全放手不管,而应该尽力完善自己,做一位“负责任的”所有者。作为大股东代表的“富二代”必须了解怎样才能有效监督公司实际运营,使之符合家族与企业的长期发展目标;需要掌握与公司进行互动的各种手段和方法,开发所需技能,以所有者的身份参与公司投票决策,改进企业的绩效。此外,如何正确评估公司的财务绩效以及协调公司内外部的利益关系也是作为称职的所有者必须具备的技能。Р 回顾中国计划生育政策的演化过程可以知道,独生子女家族企业仅是一个特定阶段产生的“特殊”群体,受到影响较大的主要是1940年代、1950年代出生,且曾在政府机构、事业单位和国有企业工作过,后来通过企业改制或下海创业的那批企业家。1960年代、1970年代生的企业家不少都愿意通过缴纳社会抚养费,多生几个。这种行为或许可以从规避独生子女家族企业传承高风险的角度来理解。2013年11月结束的中央十八届三中全会决定正式提出,开始启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策,逐步调整完善生育政策,这对中国家族企业主来说无疑是一个好消息。这意味着独生子女家族企业在中国目前不是主流,在未来的比例也只会越来越小。
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