罚。2、团队提成组成内容5、提成内容说明业务回款额以对账单上数额为准(不含客户佣金、运输费、办理产地证、报关保险等费用,外汇按当月财务核定汇率折换成人民币计算);提成比例统一设定为0.4%;P为产品型号系列提成系数;M为客户类型提成系数;(1)、产品类型提成系数(P)要求:产品系列类型提成系数(P)备注自主品牌、温控阀门1.3青铜阀门、高端球阀、无铅产品1.1PEX管件、1/4转角阀等普通产品1(2)、客户类型提成系数(M)要求:客户类型提成系数(N)备注老客户业务额提高比例30%1.1老客户业务额提高比例0—30%1.0老客户业务额比去年同期下降的0.8注:老客户、大客户等客户类型说明如下:大客户:年度业务额150万美元的客户;老客户:一年以上业务客户五、销售业务管理说明1、销售业务提成实行年度考核结算,时间为每年春节前。2、收款期尚未到期的销售业务列入下一年度考核结算,款已收齐的,可列入当年考核结算。3、销售业务人员中途变动时,销售业务提成待年度考核结算。若销售业务人员离职前公司已收齐订单货款的,该订单销售额列入该销售业务人员所属团队当年年度考核结算。4、应收账款:A、若因为产品质量问题导致的不能按期回款,业务员必须在与客户合同履行后的一个月内,及时以书面形式报告公司高层,经过认定,确定责任人。若确属质量问题,而非业务问题,公司可适当放宽收款期限。B、超过90天的货款,若能够在120天内收回,还可以按相应比例核算提成;若确属坏账,由此产生的诉讼费用、成本损失等,业务员承担相关损失,损失额在提成中扣除,直至扣完为止。5、销售业务提成发放时间:在下年度春节前发放50%,下年度7月份发放剩余50%。六、附则1、本办法由公司制定,自颁布之日起实施。2、本办法的最终解释权属公司。附件:1、《销售任务目标责任状》;2、《业务团队组成名单》;3、《销售业务人员绩效考核表》审核:审批:
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