工作态度 20分 a. 积极性—— 8 分(凡事主动、做事积极,尽最大努力把工作做好。) b. 协调性—— 6 分(为区域的绩效所做的内部沟通、外部沟通。) c. 忠诚度—— 6 分(凡事能以公司利益为前提,并忠于职守。) B 、职务能力 10分 a. 计划能力—— 4 分(年度计划、月度计划、专案计划的能力。) b. 执行能力—— 3 分(各项计划的执行控制及采取改善措施的能力。) c. 工作品质—— 3 分(各种资料、各项作业的品质。) (4 )个人考核奖金系数: 6 等级 ABC 得分 86 分以上 70-85 分 70 分以下奖金系数 1.2 1.0 0.8 2.5. 月度绩效奖金计算 2.5.1. 奖惩(1 )月度考核作为年度升降调薪及年终奖金发放的依据。(2 )年度内有 6次A 等则升等调薪。(3 )年度内有 6次C 等则降级或解除合同。 7 3.附件[ 附件 1] 《区域业绩考核表》[ 附件 2] 《区域经理考核表》[ 附件 3] 《销售人员考核表》 8 [ 附件 1]年月区域业绩考核表考核项目权数计算初核得分核定得分收款率 60 当月收款/ 当月计划目标收款额*100% 销售额目标达成率 20 当月实际销售额/ 计划销售额*100% 收款率 20 1-( 当月销售额- 当月收款额)/ 当月销售额*100% 等级合计得分 9 [ 附件 2]年月区域经理考核表姓名初核核定考核项目权数得分备注一次二次区域考核 60 工作态度 20 积极性 8 协调性 6 忠诚度 6 职务能力 20 计划能力 8 执行能力 6 开发能力 6 合计得分一次二次等级 10 [ 附件 3]年月销售人员考核表姓名初核复核核定备注考核项目权数计算一次得分二次得分三次得分业绩贡献 70 工作态度积极性 10 协调性 8 忠诚度 7 职务能力计划能力 5 执行能力 5 开发能力 5 等级合计得分
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