价:备注:1、电话量为有效电话,具体为每通电话5分钟左右,了解对方需求痛点,介绍某金融培训公司办学亮点等,找到与对方的融合点。意向学员量是指对精董会、精董班有些了解及有兴趣者每项评分标准中,没有完成、完成很差者该项分数扣完为止附件2:转正后销售人员月度绩效目标考核表(以上标准为公司基本考核标准,部门负责人另有明确销售行为和业绩完成标准可自行在部门内实施使用)重点考核指标项目指标要求评分标准(评价方法)权重完成情况上级评分工作行为量考核有效电话量、意向学员量、走访量、地区活动次数、试听邀请月有效电话量300个(日15个)、月意向学员量80个以上、有意向客户走访量8次、储备有兴趣进行地区活动4次,试听邀请对公司有兴趣4人。每项完成少1人或少5个电话扣1分45%学习与成长考核遵守公司各项制度与考勤、培训学习表现与知识分享表现如有不遵守公司制度规定行为,发现一次扣1分;培训学习与知识分享一次不准备或配合扣1分5%业绩达成领导布置工作完成情况、业绩突破情况完成精董会5个(人/月)回款,精董班回2个(人/季度)回款按每季度计算一次,考核得分为对应占比50%最终得分自评说明:领导评价:备注:1、电话量为有效电话,具体为每通电话5分钟左右,了解对方需求痛点,介绍某金融培训公司办学亮点等,找到与对方的融合点。2、意向学员量是指对精董会、精董班有些了解及有兴趣者3、每项评分标准中,没有完成、完成很差者该项分数扣完为止4、业绩统计结果为:精董会完成量/精董会5个*100%。精董班按季度统计业绩结果。业绩达成超标完成者,按实际计算,上不封顶附件3:内部员工培训记录表内部员工培训记录表培训主题培训讲师培训日期培训地点参训对象序号姓名学习情况表现考试表现成绩或得分12345678910培训评价与反馈此次培训总结:总结人:注:培训总结至少100字以上,主要记录培训情况,学员学习吸收的内容,以后如何改进等
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