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浅谈物业服务企业保安队伍的管理和建设

上传者:徐小白 |  格式:docx  |  页数:5 |  大小:33KB

文档介绍
能地帮他们解决问题、困难。必要的时候还可以适当借助组织和团队的力量,众人拾柴火焰高,帮助队员解决他们的后顾之忧。所谓“人非草木,孰能无情”,员工因之心中有了“温暖感”,也才能全身心地投入到工作中去,同时也促进了保安队伍的稳定和健康发展!9、丰富队员的业余生活,加强与业主互动,增强队员对企业有的认同感、归属感和自豪感。保安工作相对枯燥单一,时间长了难免产生无聊和厌烦情绪。而保安队伍大部分是一些年轻的小伙子,精力比较旺盛,思想比较活跃,即使是退伍军人也会因社会环境的变化而变化。特别是下班后,他们往往不知道如何打发时间。加之他们大多处于结交朋友谈情说爱阶段,有的可能因感情问题处理不好而对工作产生负面影响。如果这时候管理不善的话很容易使保安队伍纪律涣散。基于这种特殊情况,除了要经常灌输保安工作的安全重要性和岗位重要性外,还要特别注重丰富员工的业余文化生活,让其感觉生活每天都排的满满的,紧张而充实,比如组织举办提升队员综合素质能力的各种、各类讲座、学习培训班和兴趣班以及娱乐项目比赛、各种晚会、K歌等,还可以在宿舍配置电视和网线等,为队员创造一种宽松和谐的家庭氛围,让其工作之余就象回到家里一样,有个安全、舒适、轻松、愉快的好心情,在这样的环境下,员才能紧张而愉快地工作,才能畅所欲言,才能对公司有较深的感情,从而达到既能统一管理又能增强保安队伍的凝聚力、战斗力的良好管理效果;与此同时物业企业应定期不定期地组织开展一此社区文化活动和便民服务活动,有意识地让保安人员和业主成为活动的主角,增强业主与保安的良性互动,增进他们之间的相互沟通、了解、互信和友谊,让业主更清楚地理解和认识到物业保安是小区业主安居乐业的最有力保障!从而逐步改变社会和业主对物业保安的偏见,改变保安人员对这一行业的灰色感觉和自悲感,增强保安人员对企业的归属感和专业形象的自豪感,并进一步吸引更多更优秀的人员加入到保安队伍中来。

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