强了队伍的团队精神,拉近了队员与领导之间的距离,消除了彼此之间的隔阂。Р领导从内心深处和广大保安员交融在一起,保安员心灵上才能发生共振,队伍才会迸发出无穷的力量。Р巧用激励。Р没有动力,世界上一切事物的运动都将停止。同样,保安员积极性和创造性在没有灌注新的动力之下,亦难经久不衰。Р如何保持保安员的工作激情与积极性,激励机制断不可少。Р传统的激励手段,在激励时机上,总是习惯于在完成了某一项任务之后,才对下属灌注适当的动力;在激励标准上,又带有很大的随意性,有的根据下属的劳动态度,有的根据领导者对下属的主观印象,还有的干脆就让员工投票评选……Р实际上,有些激励手段现已不可取了。Р现今激励最常用的两种方式是:物质激励和精神激励。Р所谓“人为财死,鸟为食亡”,任何精神上的东西都不可能绝对代替物质东西。由此,物质激励仍排在第一。Р物质激励又分为“正刺激”和“负刺激”。Р“正刺激”包括颁发奖品、奖金,晋升工资等;对害群之马或者违规的保安员来说亦更要及时减少物质分配,如扣发奖金、奖品,降低工资等,也能起到灌注动力的作用,此可谓“负刺激”。两种刺激,前者为先。Р精神激励是一种不花钱的有效激励手段。对保安人员常用的精神激励如授予先进、宣传事迹、晋升职务等;甚至在关键的时刻向保安员“传递“一句打动人心的话、一个含义深刻的手势,一次表示赞许的微笑,都能够收到激励下属的奇效。表彰先进的同时,对于少数表现较差的落伍者,也须打破情面,给予必要的批评教育。Р不过,在激励效果相同的前提下,应该优先选择精神激励,尽量少选择物质激励。Р当然,在现实管理队伍中,两种激励如巧妙的结合可能会事半功倍。Р队伍的管理没有固定的答案。八仙过海各显其能,各人有各人的管理方法和技巧,但是有两点不可否认,那就是:一要可行,可操作;二要富有成效。以上的队伍管理方法,是我们在实际工作中摸索出的一点不成熟的见解,在此敬请各位的参考!
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