多数公司采用手工作坊形式,通过美国JP摩根的整合使美国钢铁公司到今天还是全美最大的钢铁企业。Р2.在同一时代的洛克菲勒创办的美孚石油整合了石油行业;通用汽车整合了除福特汽车以外的几乎所有美国汽车生产企业,这些兼并整合几乎奠定了现代钢铁、石油化工和汽车产业的基础。Р3.上述案例证明:任何一个行业基本上都是由兴起、大发展,规模化再到兼并整合与竞合时代,物业行业也必然经历同样的发展历程。Р资产运营Р社区增值服务Р酒店管理Р楼宇智能Р彩生活集团业务?(科技型综合型服务运营集团)Р物业服务Р2007年,深圳彩生活集团成功地完成了第一例企业并购业务——收购深圳市莲塘物业管理有限公司,到目前为止彩生活已完成并购业务25例,已覆盖全国52个城市、物业服务项目达700多个,管理面积逾9500万平方米。Р深圳彩生活服务集团Р1、求同存异Р物业管理不同于房地产,房地产收购的主要目的是获取土地,土地有地产证,跑不了而物业只是一纸合同,很多小区负责人和公司领导、业委会关系十分密切,真正的物业管理权实际并没有在公司,而在个人手上。Р2、成长空间Р所谓企业成长空间,不单是员工的短期利益,真正吸引员工的是企业的发展;?如果企业在兼并后不发展,很快就会变成一潭死水,很快问题就会冒出来;?一旦企业注重发展,随着大量新人的涌入,很快企业就会焕然一新,脱胎换骨,变成真正彩生活旗下的一个企业。Р“走出去”战略Р“再输血”战略Р一方面,我们向企业下派一定数量的优秀员工到公司或项目中去,用他们的行为和实际工作去展示彩生活人的风格,去真实的传递彩生活的企业文化。?。Р另一方面,我们也会把收购企业的骨干人员调到总部进行学习,其中主要的负责人由专人负责,其他人员到主任训练营和总监工作坊学习三个月左右?。Р彩生活文化Р3、企业文化Р通过人员的交往,让收购企业和集团总部建立有效的连接,把公司的文化、标准准确地落实到收购企业中去。
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