面,团队有利于员工掌握更多的知识和技能,加深对不同业务过程的理解,使员工成为多面手和解决问题技能的提高和工作生活质量的提高,以利于他们的事业发展,而员工素质得到提高对整个企业发展是十分有益的,这样会间接地培养未来领导角色的新技能,团队成员置身在团队氛围中,会意识到团队精神的重要性和团队合作的优越性,从而会引起成员对团队合作的重视。Р四、企业进行团队建设需要注意的问题Р (一)协调好利益关系Р很多企业认为培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我,换取大我,否则就有违团队精神,就是个人主义在作祟。这使许多企业从整体考虑,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性就意味着没有创造,这样的团队只有简单的复制功能,而不具备持续创新能力。其实团队不仅仅是人的集合,更是能力的有机结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势,创造性的完成任务。Р(二)氛围的营造Р应该努力营造一种健康的和谐的团队氛围,同时也要培养强烈的竞争意识氛围,提高团队成员的责任感。一种公开、信任、参与、合作、完成任务的环境氛围会增加团队的凝聚力,也能提高团队成员的工作积极性,充分发挥每个人的特长和潜力。Р很多人认为团队合作就是要保证内部和谐,任何争吵或者与团队意志不和谐的声音都有害于团队团结,不利于提高团队凝聚力。这种对于团队内部冲突的畏惧,主要来自于两种担忧心理:其一,很多管理者害怕团队中的冲突会使他们丧失对团队的有效控制,并且担心有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一方面,一些团队的管理者认为冲突和争吵会浪费时间,不能保证留出更多时间来实施决策,投入到他们认为“真正的”工作,从而可能降低团队的工作效率。于是,一些团队的管理者往往通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这显然是对团队和谐的认识误区
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