;团队角色的产生遵循自觉、自愿、自然的原则;一个团队只有在具备了多种角色,并且各种角色的数量适当时,才能充分发挥其技术资源优势。Р三、企业团队建设与管理存在的问题及原因分析Р(一)企业团队建设与管理存在的问题Р1、国内企业团队建设与管理的状况Р随着国外团队建设与管理的引入及借鉴,中国的团队建设与管理有了进一步的发展,目前,中国大多数企业的团队实践情况是:第一,组建的团队少;第二,组建团队的主要原因是为了解决组织遇到的特殊问题而特别抽调一些精英人员组成;第三,所组建的团队受到来自组织高层的保护和支持,沿海一带的团队实践水平较高。【8】虽然有一些企业做得很好,如:海的宝钢集团构建的“超级团队”;北京联想电脑集团强调的“撒土,夯实,再撒土”的团队;但大多数企业在团队建设与管理中还没有形成自己特色的团队精神。Р2、企业团队建设与管理存在的问题Р中国是一个具有几千年文明的古国。在传统文化影响下,中国的团队建设与管理存在很多问题,具体如下:Р1)传统的层级组织根深蒂固;封建的“君臣关系”情结依然存在。部门齐全,功能重叠,机构臃肿,人浮于事,效率低下。各部门在生产经营管理中,争夺资源和权利,对知识、技能与信息相互封锁,缺乏有效合作。封建的“君臣关系”情结对组织影响很大,特别是成功的企业经理人,骨子里有很深的帝王情结,陶醉于个人英雄主义的虚荣之中,喜欢下属奉承,说好话,唱赞歌,有意无意露出王者派头,漠视他人建设性的意见,随意斥责下属,致使在决策时,下属表现出顺从、敬畏、胆怯等心理和行为,完全依赖企业管理层特别是一把手的集权化决策,附和其决定,避免与上司发生意见冲突,即使认为决定不妥也沉默不语,一切照办,完全服从。Р2)团队领导力不足,管理过度。传统的企业单位,表现为重领导、轻管理。管理是对事,领导是对人,但企业内部指挥做事的管理人员太多,而善做人心工作,开展人性化、人情味工作的领导却很少。
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