浅谈商业银行对公客户经理队伍建设的问题和建议

中按一定比例提取风险保证金,拉开收入差距的同时强化风险防范意识。三是突出整体激励力度。广泛组织绩效考核排名、优秀客户经理评比等活动进行评优表彰、岗位晋升、带薪休假等精神激励。鼓励参加各类社会考级考证,并给予一定奖励,优先安排到相适应的岗位。四是定性与定量考核相结合。对公客户经理的考核应遵循“效率优先,兼顾公平”的原则,按定量和定性相结合、定量为主、定性为辅的方法进行。除考核客户经理产品营销业绩等定量指标外,还要增设综合业务素质、团队协作、风险控制及客户评价等定性考核指标。��建立科学系统的客户经理管理体制主要内容包括对公客户经理的准人、交流、退出、晋升等一系列制度规范。一是推行动态等级管理。严格对公客户经理的准人,实现对公客户经理统一的资格认证考试,建立科学的考评制度,根据考评结果实施对公客户经理的晋升、降级或退出。二是加强对公客户经理日常管理。建立对公客户经理客户拜访制度、信息收集反馈制度、工作日志制度、例会制度、报告制度、培训制度等一系列日常工作制度,规范客户经理的日常管理。三是建立客户经理岗位交流的常态化通道。客户经理可以提出交流申请。客户经理在同一岗位工作一定年限以上,原则上应予强制交流,以保证客户经理工作热情。四是完善客户经理职业晋升制度。客户经理一定工作年限后可以提出晋升申请。各级客户经理在聘期内出现违规违纪现象,或其他不能胜任岗位需要的情况,可解除聘任或降级聘用。浅谈商业银行对公客户经理队伍建设的问题和建议遇。参考文献:�鹑伪嗉�匮抢�【�恐旌兆郑�∪�胪晟粕桃狄�锌突Ь�碇七叮�砺劢纾����【�课夤�拢�程肝夜��猩桃狄�锌突Ь�碇频氖凳┻叮��檬Γ����【�空缌ⅲ�夜�桃狄�锌突Ь�碇拼嬖诘奈侍庥攵圆哌叮�搪郏���������ɑ#�夜�桃狄�型瞥隹突Ь�碇频亩圆哐芯窟叮��檬Γ�����】于刚.浅谈国有商业银行客户经理队伍建设阴.科技风,������