,然后综合考虑,一步一步的归纳得出想要的方案。Р c,要有强有力的执行Р 命令下达后,一定要贯彻实行,作为管理者一定要时刻督促,让员工明确自己的目标及团队目标,经常提醒他们工作的认真程度及对服务质量的要求;作为管理者,一定要树立威信,这样的话,下达的命令才有执行力。如何树立威信呢?首先要给他们树立榜样,做好带头作用;其次要主动和员工交心,让他们了解自己的想法,打开心扉,从而更好的去了解下属,一定要经常关心自己的下属,建立起自己的群众基础;以诚待人,以情待人,以情感人;尊重、理解、关心下属,给人以热情与温暖;对于犯错的员工,首先不应该去责怪,责怪是解决不了任何问题的,而是应该先找出问题,进而找出解决的方案。同时也体现出管理者的包容力,更有利于上下级之间关系的融合与沟通。Р D、丰富业余文化生活Р 保安工作辛苦而枯燥,经常会遇到一些繁琐之事,空闲时间很少,有时会感到很压抑与空虚,如何丰富员工的业余文化生活则是一项很重要的工作。可以针对员工的需求进行组织一些活动,比如篮球赛、乒乓球、爬山、书法、唱歌等活动。一方面丰富了员工的业余文化生活,加强了团队精神,其次也拉近了上下级之间的关系,有助于消除隔阂,增进感情。Р E、激励制度Р 激励制度又分为物质激励与精神激励Р 物质激励,对表现好的员工进行颁发奖品、奖金、奖杯、提高工资及职位的晋升等,对表现不是太好的可以适当扣发奖金、奖品、降低工资及职位等,同事也能起到激励的作用。Р 精神激励也是一种有效的激励手段,比如对保安人员常用的激励比如表扬、宣传优秀事迹、晋升职务等,有时领导者的一个眼神、一个手势、一句贴心的话都能产生很大的正能量,都能达到激励的效果。同时,对表现不太优秀的员工应该给予批评教育。Р 无论什么样的物业管理公司,只有加强保安队伍的建设,树立保安的良好形象,树立企业的形象,树立品牌的形象,企业的经济效益与社会效益才会随之而来!
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