守公司要求做好本职工作,参照企业许可的充分授权来开展工作,并做好“报/相/联”信息对应;⑥全员重视5S推进,做好区域划定,定置率100%实施,责任到位,管理者组织不定期巡查,提升企业形象与员工共建美好家园心态。◆建立并完善职员工职业发展规划与福利制度完善①区分员工级,职员级不同工种,技术职与管理职不同的职业晋升规划,提高职员工上进心,奋斗充实感;例如:优秀员工→班组长→主管/工程师→经理等进行管理职能晋升建立;普通员工→多技能员工进行技能提升;②考虑控制企业人工成本开支前提下,合理进行以下福利制度建立,特别要达到“少花钱,大收益”目的。常见福利项目如下:■服务年限奖(服务贡献奖)■年度优秀职工(员)奖?例如:50元/年,300元封顶;■管理人员业绩达成奖进行奖金发放;?例如:达成公司年度经营目标,抽取0.5%~1%---设立管理KPI绩效,考评条件含(经营额达成、品质事件、安全事故、制程良率、违规次数等)■员工月度绩效奖?例如:A级:200元、B级:100元、C级:不奖励■节假日加餐安排■特殊岗位设立岗位补助目的:突出其岗位特别性,留住技术人员■组织企业全员旅游活动(如:1次/年)■针对不同职位层级,在宿舍管理分配进行标准建立,突出优越感,免费提供吃住基础上,提供WIFI,电视娱乐等休闲活动。例如宿舍分配标准:员工级:6~8人/间?职员级:4人/间?主管级:2人/间经理级或以上:1人/间■外部培训机会提高并拓宽团队成员技能与管理理念层面◆确定企业经营目标与达成管控每年11~12月份制定下年度经营管理计划,并召集团队说明;每月5日前总结企业经营目标达成状况,不足之处进行改善;不同部门确定年度成本改善,生产性提高,效率提升,稼动率提升、等目标:例如:采购部制造部品质部?常用耗材与原材料采购成本下降10%推进;生产性每年提高5%或稼动率,效率提升的目标提出;月度客诉件数下降改善;
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