组织各类文娱活动和评选先进工作者等手段加强员工团队协作和凝聚力建立。Р5)在办公场所、生产场所、厂区标贴有利于企业文化建设的管理制度、工作流程、工作标准、口号、标识、宣传资料,使企业文化随处可现、随处可学。Р企业经营管理过程,最核心还是管理好人,拥有一支高效、稳定、团结的经营团队,才是企业不断发展的基石。所以在团队建设方面:Р1、我将除了用自己丰富的管理经验去管理团队,也要虚心的去向各级新老人员学习,深入生产一线,去学习了解掌握产品生产所需的各方面专业技术技能和知识,做到以才服众。Р2、在维护各级人员关系上,虚心对待、尊重为先,顾全大局,以德服众Р在对待民族同志上尽可能的尊重民族习惯,开诚对待,利用民族同志重情义、讲义气的特点,去管理,去引导他们更好的为公司服务。Р3、引导督导各级管理人员加强班级建设和内部团队建设,特别是强化班组在整个生产经营活动中的核心作用,督导骨干人员在班级建设和工作上的带头作用,使基层的生产工作活动有稳定的人力保障。Р4、利用主管领导的身份,组织各级骨干人员多沟通、定期或不定期的组织骨干人员在工作之余进行娱乐聚会等活动,一方面以调节工厂单调的生活环境,二来以增加员工之间的沟通和感情交流,以增加各级人员的凝聚力。Р一个良好的管理团队,是依靠团队带头人,利用自身的性格特性和做人原则,为人处事、工作业绩、组织能力一点一点、逐日逐天的维护和带动出来的。Р由于对工厂经营工作了解还不是充分的透彻,,以上的建议和观点可能还不健全和不完全的实际,只供公司领导参考、审阅。以上只是我个人从事企业生产经营活动多年来所总结的一些实践经验和企业生产经营管理主要的几个建议想法,其中好多建议要具体实施还需做详细的工作和规划,这里这不多说了。总之做加工企业,整个经营管理活动,必须围绕员工队伍建设、成本、质量、安全、企业文化和团队建设几个主要关键点来展开进行、其中员工队伍建设是核心。
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