很大的现象,没目录有按照职位价值确定职位薪金标准,而且目前的薪酬保密制度很难真正屏蔽个人薪酬信息。根据我们的访谈和问卷调查,大部分员工表示公司内部存在严重的不公平现象。与地产行业其他企业相比, 公司高层管理人员和中层人员的薪酬水平在同业中处于中等偏低水平, 没有很强的竞争力, 不能适应市场的变化, 这也是最近部分员工离职的原因之一。企业文化问题企业文化是影响员工满意度和管理效率的重要因素。中海地产经过多年的发展, 已经形成了比较独特的企业文化, 但是我们在调查中发现, 中海的企业文化存在以下两个方面的问题。两种亚文化的冲突中海业务分为香港和内地两块, 中海地产作为中海集团国内地产业务的管理平台, 人员构成比较复杂, 主体上由原香港管理人员和原深圳公司两部分人员构成, 中海文化在内地和香港也有不同的特征,可以理解成为两种“亚文化”。虽然本次的组织重组过程已经完成, 但是文化上还是存在明显的冲突。员工对企业文化认同度不高企业文化只有得到广大员工的认可才能发挥积极的作用。通过访谈和问卷调查, 我们了解到有相当部分的职员不太认同中海文化; 其中中海集团系统的老员工对中海文化的认同度较高, 其他员工对于中海文化的认同度较低, 有些员工认为中海目前的文化过于严厉和僵硬, 没有真正做到“以人为本”,缺乏创造力,与企业外部环境不相适应。内部沟通问题内部沟通也是影响员工满意度和管理效率的重要因素。通过访谈和问卷调查, 我们了解到中海在内部沟通上存在明显的问题。内部信息透明度低根据我们的问卷调查结果,有相当部分的接受调查者认为公司内部信息透明度不高。另外我们在访谈中也了解到, 对于部分与员工有切身利益的内部信息, 公司并没有进行及时深入的沟通。例如, 对于本次公司组织机构重组, 大多数员工都表示缺乏必要思想准备, 因而重组后产生较大的心理波动,使很多员工不安心工作,在一定程度上产生了不良影响,
全文预览
