总体框架已经建立,但不精练,组织结构和各部门职能有待进一步优化及修正。组织的演化、发展和分析组织的静态结构分析组织的动态运营分析从公司组织的动态运营来看,斯达的运营缺乏执行力,上下级之间授权不充分,组织运转效率低下,公司制度建设停留在表面,非直接生产的职能部门功能未如静态期望的那样完全体现,管理成本过高。培训机制没有做到实处,一线主管的使用有拔苗助长的现象公司目前的组织结构框架清晰,但是指挥、隶属层次关系过于拖蹋,一些岗位和职责虚置,有职位透支之嫌。实际策略传达过程中,极易越级。Date组织的演化、发展和分析诊断Date公司在组织演化和发展方面存在的问题:公司为多元化业务战略而设置的组织结构,因频繁变更而迷失了目标。同时它又臃肿,管理成本是公司营运的一个负担。事业部组织构架初步建立,但对应的业务量没有冲上去。相应的管理办法、管控模式缺失,存在责权不对等现象;Date从业务范围来讲,公司处于多元化的状态通讯设备机柜医疗设备汽车零配件IT大型机床设备配件……江苏斯达业务范围目前,公司业务范围涉及通讯设备、医疗设备、汽车零配件、机床设备、IT等多个产业;各项产业之间有一些相关联性,虽有可共享因素,但重点不突出;利用八十二十原理,不难得出:有太多的鸡肋项目占用我们的重要资源。主打业务不突出,至少未形成规模。设备利用率不高,但执行层面人员身心疲惫。公司业务发展简述斯达的创业愿景是:世界级的合约制造商。斯达的五年目标是:上市。Date多元化的产业结构,要求公司能够清晰的界定公司职能部门与营运部门之间的职责营运部门以利润为核心;每月向销售反馈公司产能状况,销售根据公司设备架动状况,策略性接单。营运部门以业绩向公司董办负责,职能部门以职能发挥对营运部门进行服务。战略决策中心投资决策中心行政及人力资源部财务部销售部工程部采购部*物料供应链公司董办职能部门营运部门资本运作中心品质保证部Date
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