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监理员绩效考核管理办法

上传者:随心@流浪 |  格式:docx  |  页数:19 |  大小:134KB

文档介绍
望善于与员工沟通,给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通,给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望能够充分与下属沟通,督导能够与下属沟通,注重过程虽然能与员工沟通但缺乏对放任自流责任管理员工工作进展,及时反馈和培训,然下属对自己的工作担负责任管理,指导和协助有关完成任务员工的指导与协助沟通能力口头沟通ABCD简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解抓住要点,表达意图,陈述意见,不需要重复说明语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释含糊其辞,意图不明倾听能够很好的倾听别人的倾述,很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听,力求明白能够倾听,有时一知半解不注意倾听,常常不知对方所云书面沟通表达清晰,简洁,易于理解,无可挑剔几乎不需修改补充,比较准确的表达意见文章不够通顺,但尚能表达清楚主要意图文理不通,意图不清,需作大修改判断和决策能力战略思考ABCD能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作,有时也会注意格式的前景和对策等问题对公司的未来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战创新能力工作中不断提出新想法,新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新工作中能努力学习,提出新想法,新措施与新的工作方法并有风险意识按部就班,很少提出新想法,新措施与新的工作方法因循守旧,墨守成规解决问题的能力能够迅速理解并把握复杂事物,发现明确关键问题,找到解决办法问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不住关键遇到问题,束手无策推断评估能力对所做的决策有良好的权衡和判断评估大致能做出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估,缺乏方法和手段,结果不能十分可信对日常工作经常判断失误,耽误工作进程

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