办法进入 NBA,这种情况使 NBA 联盟在面对运动员时拥有强大的谈判资本,从而也就出现了前面介绍的“工资帽”。这种违背劳工法的制度如果放在其他行业几乎肯定会引发诉讼,并且 20 世纪 90 年代 NBA 的 3 次劳资大战,很重要的一个争议就是工资帽问题,但最终由于双方的相互妥协以及球员工会内部的分歧,才在新的集体谈判协议上就工资帽问题达成了一致,而美国国会和法院也对这种谈判制度予以默许。在外部市场的营销中,一方面,NBA 的比赛受到版权法的保护,电视台如果转播这些比赛就不得不向联盟支付转播费用;另一方面,联盟可以作为 30 支球队的联合体,以一种合法的卡特尔 4身份来与电视台进行谈判,通过集体谈判的方式来减少电视台讨价还价的资本,从而获得高额的转播收入。如果没有法律的保护,这些优势将荡然无存。四、高效运作,制度取胜经过以上的分析,我们再从整体上看 NBA 的运作模式,就会发现它最大的成功之处在于形成了一整套完善而高效的运行制度,使联盟的各种事务有章可循,建立起能够长久稳定经营的基础,并且足以保证高额的收益。首先,其球队准入制度为新球队进入设立了非常高的门槛,极大地限制了市场竞争,保证了联盟在职业篮球市场上的垄断地位,保证了极高的垄断利润;第二,其工资帽制度将球员工资占球队收入的比例限制在一个相对较低的水平,降低了球队成本,保证了球队的盈利能力;第三,NBA 在用工资帽限制球员工资的同时,通过高效的营销手段将联盟品牌和优秀球员进行推广,为优秀球员带来了丰厚的赛场之外的收益,这在一定程度上也降4 卡特尔是垄断组织形式之一。生产或销售某一同类商品的企业,为垄断市场,获取高额利润,通过在商品价格、产量和销售等方面订立协定而形成的同盟。参加这一同盟的成员在生产、商业和法律上仍然保持独立性(《现代汉语词典》)。根据美国反垄断法,卡特尔属于非法,只有特殊行业才允许这种垄断组织的存在。
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