成的,房屋产权和土地性质没有改变,投资方只有使用权,没有产权,不能享受资产增值收益,只能靠运营获取房屋租赁的溢价收入,俗称二房东。目前,上海的很多园区都属于这种类别,经营状况并不乐观。靠租金收入单一盈利模式来维持园区运营,主要取决于租金水平和投资收益率。由于大部分园区没有土地资本投入,只是改建和装饰,固定投入不大,只要地段好、软硬件好、入驻企业饱和,一般Р5年左右可以收回投资。Р 2、组合盈利模式Р 单一盈利模式盈利能力不强,文化园区大多采用组合盈利模式,即在园区经营过程中,采取多种方式创收,拓展园区收入来源渠道,获取最大收益。文化园区通过对商务结构的分析,对园区的资源进行科学配置,丰富园区的业务结构,使其产生最大效益。如园区在经营过程中,发挥着文化创意企业的平台作用和孵化作用,园区可利用对文化孵化企业进行跟踪,对成长性好的企业进行产权投资,对好的文化项目进行投资等获取收入。这既扶持了园区文化企业的发展,又能充分分享企业经营成果,提升园区的盈利能力,有效解决了单一盈利模式下园区企业成长壮大了,而园区只能收取有限的租金收入,园区发展与园区文化企业发展不同步的矛盾。Р 组合盈利模式需要定期对园区收入来源结构进行分析,通过分析来调整园区的资源配置,有重点地扶持盈利能力强的收入渠道,逐步培育园区独有的、成熟的盈利模式。Р 3、动态组合盈利模式Р 中投顾问·让投资更安全经营更稳健Р 中投顾问产业研究中心Р 文化园区的发展一般要经历设计、调整、完善、成型四个发展阶段。在具体运营中,不同阶段,园区的收入来源重点不同。随着园区的不断发展,园区内企业发展不断壮大,以及产业竞争加剧和政策环境的变化,园区会不断调整收入来源重点,丰富来源渠道,形成动态组合盈利模式,增强竞争能力,为最终形成知识密集型、资本密集型、人才密集型、文化密集型的文化创意企业提供物资基础。Р 中投顾问·让投资更安全经营更稳健
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