(如 PI 系统、运行绩效管理系统等), 实现生产数据的实时采集和画面监控, 以便业主方随时掌握生产动态, 尽早提出要求, 降低各种生产消耗; 在设备管理、物资管理和财务管理方面, 要积极完善资产管理软件( 如实施 JDE 或 SAP 企业资产管理系统), 以实现设备管理、物资管理、财务管理实时在线控制,确保管理可控在控。 2. 运营公司面临的主要考验①角色转变与观念转变的问题。实施委托运营管理, 使得电厂管理由业主方和运营方两个独立的主体完成, 业主方看起来被“分权”了; 运营方员工身份转变为“打工者”, 看起来地位下降了。这些变化必然对业主和运营员工在观念、思维和工作方式上都带来挑战。应对思路:加强宣传引导,转变观念,顺应形势。②市场拓展与队伍建设的问题。目前,运营公司已受托运行 2 个项目、签约 4 个项目、储备 8 个项目,总容量达 1000 余万千瓦。预计到 2010 年,需要配备运行、维护专业人员 2000 多人。能否跟进业务需要,迅速形成一支能征善战的专业运营队伍,是一大考验。应对思路: 立足集团系统, 通过完善人才流动机制、加强业务培训, 优化人力资源配置; 面向市场,探索多种用工模式,适度补充专业人才。启示和思考 1. 发电委托运营工作大有可为委托运营模式不是创新, 国内外都有成功的经验。国内福建湄洲湾火电厂、广西来宾 B 电厂、广东珠海电厂等都成功实施了委托运营模式。委托运营管理不仅有其自身的优势与意义,也有其存在和发展的广阔市场。 2.“运行+ 维护”模式应予坚持由于发电设备运行与维护工作的关联程度紧密,将两项工作捆绑委托,便于统一管理、厘清责任,有利于电厂安全生产。调研中感到,中电投实行运行和维护分别委托的方式,实际运作中存在相互扯皮、责任不清的现象,协调工作量大。他们对我们实行“运行+ 维护”的模式表示充分肯定。 3.“小业主、大委托”方式值得推广
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