自己不断完善和壮大,成为全世界球迷心中的篮球天堂和商业中心。Р4.注重海外市场的开发Р第一,有一个经营管理团队。从NBA诞生之日至今已换了四届总裁,这些经营者在不同的时代都为NBA的发展做出了贡献,共同创立了NBA产权公司和N13A娱乐公司。第二,有一套完善的人力资源管理方案。球员是当之无愧的第一资源,因此NBA成功的关键因素一是不拘一格收人才,不论肤色、国籍、宗教信仰,只要本事。能力本位的激励机制使得球员的收入都同自己队的成绩挂钩,同自己的能力挂钩,这种激励和鞭策作用,推动了整个篮球运动不断向前发展。第三,有优化的赛制和严格的选秀制。NBA一系列竞赛制度都围绕着发挥球艺、便于观赏和市场经济行为而展开,使篮球比赛越来越火暴。每年82场比赛,主客场的争夺,合理的运动员转会制,7战4胜的竞赛规则,使篮球比赛的对抗性和欣赏性及商业活动得到了根本的保证。选秀制度的确立是为了保证各个球队之间实力相当,使比赛更精彩,更有魅力,也是使的市场主体地位更强的有效措施。Р5.有竞争力较强的市场主体Р我国CBA联赛的现状分析Р目前,中国的篮球管理机构是篮球项目管理中?心和篮球协会两个部门。篮管中心既是国家体育总?局的直属事业单位,又是篮球协会常设办事机构,拥?有全面的管理职能,是典型的“两块牌子,一套人?马”,政企不分,权责不明确,其法律地位也较为混?乱。这种特殊而且复杂的组织结构,在CBA联赛在?开展过程中,篮协很难独立行使其职权,更无法协调?好国家职能部门与职业联盟之间的关系,更无法保?证球队(俱乐部)与国家职能部门之间在利益上的?冲突。我国的CBA联赛开展十几年来,中国篮协、?俱乐部、篮管中心之间的利益纠纷和矛盾冲突越来?越多,使得中国篮协在经营管理过程中面临着越来?越大的压力,对CBA联赛的发展带来了种种障碍,?已经成为困扰我国篮球职业联赛是进一步发展的顽?疾之一。Р1. 组织结构不合理
全文预览
