极的业务发展推动政策,为业务发展创造宽松的良好的业务发展条件与环境。全面实行目标考核激励机制强化目标管理,逐级量化考核。建立一个以保费、资金、费用、赔款、应收保费、利润等主要综合指标为基础的经营绩效评价系统,以此推动基层公司向集约化、规模化经营方向发展。鼓励加快发展业务,实行经营目标责任制,将薪酬待遇与经营目标挂钩,多劳多得,深化人事用工制度改革,职务晋升、薪酬、奖励等方面给予关怀,为员工的成长与发展提供舞台和空间。二、队伍建设措施加强领导班子建设。吸纳思想政治素质和业务素质好的人组建过硬的领导班子,要把领导班子建设成作风过硬、政治稳定、富有朝气、勇于开拓、精诚团结的战斗集体。加强直销队伍建设。在员工队伍建设中,重点建好专业化员工队伍。建立诚信、专业、高效的直销团队。制定直销基本法和业务操作流程,招收高素质营销人才,进行不断强化的培训和绩效管理。加强中介渠道队伍建设。坚持低成本、高质量和互惠互利原则,整合市场中所有能够为我们所用的渠道资源,争取多种模式的合作,建立策略型、战略型合作关系。加强专业与互动队伍管理。按照总公司要求组建互动专管员队伍,原则上在每个有业务的国寿股份营业职场配备1-2名专管员,寿险各县区支公司和营销部组织相互代理业务,开展代理业务培训。三、内控管理措施业务要发展,制度要先行。一是增强风险管控意识,教育和引导员工树立正确的风险防范意识,自觉执行各项规章制度,正确处理风险防范和业务发展的关系。二是加强财务制度建设,正确引导公司的经营活动。建立完善的预算制管理体制,强化责任意识;建立周转金管理制度,严格收支两条线;实行财务负责人委派制度,以完善内控机制,加强风险控制力度。三是加强业务管理,提高市场拓展能力。在核保管理上,严格执行集中统一的核保政策。在理赔管理上,规范理赔流程,严格控制核赔权限,设定核赔服务时限,针对赔付较为集中的运工险设置便捷的理赔服务体系。
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