和建设、进一步提高员工的综合素质。3、管理资源状况:目前公司的组织机构以直线制为主,其优点是沟通迅速,权力集中,指挥统一,责任明确;其缺点是由于权力过于集中,无法有效的激发下属的潜力,且部门间横向沟通较差。目前公司正依照集团专业的、强有力的职能管理系统为支撑,以诚信、高效、创新、共赢为核心理念,在集团各职能部门的指导下有效运作。同时,集团较注重员工素质的培养和开发,与外部管理顾问公司达成战略合作关系,吸收先进的管理经验,从而不断提升公司各职能部门的管理能力,为各子公司输送新鲜血液。而我司一把手领导具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验,亲和力较强,工作细心负责,追求细节管理,对市场有敏锐的洞察力和前瞻性,且注重对员工的培训。5、无形资产状况:我司为集团公司,集团前身系2010年成立的呼和浩特市净卫康商贸有有限公司。集团以研发生产资料流通为主业,集贸易、实业、投资为一体,业务涉及环保健康产业产品的销售与服务、进出口贸易、竹原纤维、房地产、矿产开发等领域,是今后最具影响力与竞争力的贸易流通企业之一,也是中国未来发展的龙头企业,也是多家生产厂家重要战略合作伙伴。集团旗下现有母公司1家:准备在三年之内发展到全国26家四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标在未来的三年里,计划在选定的北京投资区地块上,建成一座具有规模化、标准化与品牌化的“环保企业集团营业大楼”,并将被打造成为全国最大的集整套销售、维修服务、配件供应、信息反馈等“四位一体”为核心的专业化经营公司,并以宽敞明亮的展厅、整洁干净的维修区、现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的服务设施、充足的零配件供应、迅速及时的跟踪服务及较为负责的消费者权益保护等,提升品牌形象打造百年基业。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,以发展解放汽车服务品牌为龙头,市场占有率逐年提升,实现汽车销售服务市场最大化,
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