动19.4万1800人*90%参与率*120元/人=194400元4、聘才政策费用730万(1)经营期480万部经理聘才:10000元*3个月*5区*10部*0.8达成率=1200000元主任聘才:5000元*3个月*5区*10部*6主任*0.8达成率=3600000元(2)经营期(按第二档预算)250元部经理聘才:8000元*6个月*40部*0.4达成率=768000元主任聘才:3000元*6个月*240主任*0.4达成率=1728000元主要费用合计:1116万元七、节奏和安排(一)总体安排?ⅩⅩ年12月,内勤队伍缘故法火种引进,外勤队伍对接增员方案引进火种ⅩⅩ年,一季度人力爆发式裂变,起架构、大增员、铺培训;ⅩⅩ年,二季度业务大发展,冲业务、夯队伍、广积累、筹机构、强服务;ⅩⅩ年,三季度推晋升工程,推晋升,稳平台,人力和业务达标,;ⅩⅩ年,四季度冲刺年终业务,大回访,广积累,强训练,备战开门红。(二)12月近期行事历日期星期人力发展和培训现有队伍发展阶段目标会议经营培训安排人力业务12月14日周六每人收集8个名单,2个职场面试创说会 12月15日周日 12月16日周一五支人力分队每人每周引进2位领导人,每人每天2个有效面谈职前班面谈职场训练12月17日周二代资考培训面谈职场训练12月18日周三面谈职场训练12月19日周四面谈职场训练12月20日周五面谈本部暖心工程和开门红启动会12月21日周六每人收集8个名单,2个职场面试创说会 12月22日周日每天2个有效面谈 12月23日周一五支人力分队每人每周引进2位领导人,每人每天2个有效面谈职前班面谈顺德暖心工程和开门红启动会12月24日周二代资考培训岗前班面谈职场训练12月25日周三面谈职场训练12月26日周四面谈职场训练12月27日周五同业加盟交流会面谈职场训练12月28周六每人收集8个名单,2个职场面试创说会职场产说会
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