领先地位。(3)由于竞争加剧,不少品牌都加大了技术投入,核心技术的竞争日益加快。二、环境分析( SWOT ) 1 、辽宁提出未来 5年对全省 1万多行政村 5万多自然村全部实现垃圾整治,因此作业类环卫车、洗污车、消防车、厨余车的需求增加是趋势 2 、末来三年内受国家城市化与工业化气候影响,对专用车需求仍有所支撑。城市化过程中仍然会创造大量建筑类物流,如新型城镇化将成为经济新的增长点。同时国民经济发展将推动能源、资源的开采与运输量,所以工程车市场刚性需求的基本支持面仍然存在。 3 、相反, 经济增速与投资增速预期降低,经济发展模式从投资驱动向消费驱动转型,与投资密切相关联的工程车增速将下降。三、市场预测 1 、具备工业化生产条件和生产能力生产部门严格依据行业标准组织生产并建立相关质量责任制及管理体系。到2015 年达到年产整车 3.5 万辆的生产能力。 2、成熟的管理体系和企业文化体系形成企业成熟的视觉文化体系、行为识别文化和企业理念文化,并在管理上实现流程化、规范化。 3 、成熟的人力资源配置及绩效考核体系根据公司发展的需要设置五大系统,行政系统:总经理办公室、人力资源处、行政保卫处;生产系统:生产管理处、总装车间、交检车间、涂装车间;技术采购系统:产品开发处、工艺质量处、采购处;安技设备系统:安技设备动力处营销系统:销售处、市场处、大客户销售处、储运处。建立成熟的绩效考核体系。四、规划目标 4 、成熟的产品体系和产品工艺产品开发部门要以市场为导向开发出适销对路的多系列产品。所有产品工艺质量、工艺美观度达行业先进水平; 5、成熟的营销体系和售后服务体系营销公司拥有一套成熟的管理体系,包括《市场管理办法》、《营销公司绩效考核办法》、《营销公司销售承包方案》、《经销商管理办法》,并在全国中心城市设立自己的产品维修中心。四、规划目标
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