其余 3 家保费规模仅仅在?500 万元上下徘徊。Р除人为因素外,领导的决策能力和市场的开拓能力是保费规模这一“瓶颈”无法突破的主要Р原因之一。Р三、未来三年发展计划Р作为一家新的产险公司,我们主要的工作不是要市场要份额,我们的主要的目的是要Р学习别人的长处,向先进看齐。我们要借助好国寿品牌实力,通过我们自身的努力,我们相Р信:只要我们找准位置,选准起点,通过全体同仁的辛勤耕耘,就能确保我们的目标如期实Р现。Р因此,我们启动工作的初步打算是:围绕“重合规、增效益、调结构、抓执行”?,努力Р实践科学发展这一主线,做到“一年打基础、二年上台阶、三年大发展”?,为公司健康、可持Р续发展夯实基础。Р2013 年业务发展目标: 总保费 500 万元, 其中: 车险保费 420 万元、 非车险 80 万元。Р工作重点是 : 优化险种结构, 力争我们的非车险保费占比超过?16%,确保开业当年见效益。 2014Р年的业务发展目标是?600 万元, 2015 年的业务发展目标是?850 万元。Р为了保证上述目标得以实现,我们必须做好以下几个方面的工作:Р坚持科学发展观,强化政策执行力Р我们工作的指导思想和总体要求是:坚持科学发展观为指导,深入贯彻和执行监管部门和上Р级公司的各项方针政策。以推动业务发展为主攻方向;以大力发展非车险为主要抓手;以强Р化品牌意识和服务意识为重要保障;以强化执行力、夯实市场地位为重点内容;以持续改善Р员工待遇、提高战斗力为立足点,全面加快公司发展进程。Р(二)坚持“以人为本”?,做好人才招募工作Р我们要组建一支人员精干、?工作高效、 业务精通、 市场拓展能力强、 执行力强的团队。Р具体要求是:在人员的遴选上,我们要注重品德优、能力强、执行力强和有良好的社会关系Р和丰富的社会阅历的人才。这是公司持续、高效发展的重要保证。Р我们要组建一支人员少而精、业务一专多能的团队。
全文预览
