面实行目标考核激励机制强化目标管理,逐级量化考核。建立一个以保费、资金、费用、赔款、应收保费、利润等主要综合指标为基础的经营绩效评价系统, 以此推动基层公司向集约化、规模化经营方向发展。鼓励加快发展业务, 实行经营目标责任制, 将薪酬待遇与经营目标挂钩, 多劳多得, 深化人事用工制度改革, 职务晋升、薪酬、奖励等方面给予关怀, 为员工的成长与发展提供舞台和空间。二、队伍建设措施加强领导班子建设。吸纳思想政治素质和业务素质好的人组建过硬的领导班子,要把领导班子建设成作风过硬、政治稳定、富有朝气、勇于开拓、精诚团结的战斗集体。加强直销队伍建设。在员工队伍建设中, 重点建好专业化员工队伍。建立诚信、专业、高效的直销团队。制定直销基本法和业务操作流程, 招收高素质营销人才,进行不断强化的培训和绩效管理。加强中介[1] [2] 渠道队伍建设。坚持低成本、高质量和互惠互利原则,整合市场中所有能够为我们所用的渠道资源, 争取多种模式的合作, 建立策略型、战略型合作关系。加强专业与互动队伍管理。按照总公司要求组建互动专管员队伍, 原则上在每个有业务的国寿股份营业职场配备 1-2 名专管员,寿险各县区支公司和营销部组织相互代理业务,开展代理业务培训。三、内控管理措施业务要发展, 制度要先行。一是增强风险管控意识, 教育和引导员工树立正确的风险防范意识, 自觉执行各项规章制度, 正确处理风险防范和业务发展的关系。二是加强财务制度建设, 正确引导公司的经营活动。建立完善的预算制管理体制, 强化责任意识; 建立周转金管理制度, 严格收支两条线;实行财务负责人委派制度,以完善内控机制,加强风险控制力度。三是加强业务管理, 提高市场拓展能力。在核保管理上, 严格执行集中统一的核保政策。在理赔管理上, 规范理赔流程, 严格控制核赔权限, 设定核赔服务时限,针对赔付较为集中的运工险设置便捷的理赔服务体系。
全文预览
