队伍对接增员方案引进火种РⅩⅩ年,一季度人力爆发式裂变,起架构、大增员、铺培训;РⅩⅩ年,二季度业务大发展,冲业务、夯队伍、广积累、筹机构、强服务;РⅩⅩ年,三季度推晋升工程,推晋升,稳平台,人力和业务达标,;РⅩⅩ年,四季度冲刺年终业务,大回访,广积累,强训练,备战开门红。Р (二)12月近期行事历Р日期Р星期Р人力发展和培训Р现有队伍发展Р阶段目标Р会议经营Р培训安排Р人力Р业务Р12月14日Р周六Р每人收集8个名单,2个职场面试Р创说会Р Р Р Р Р12月15日Р周日Р Р Р Р Р Р Р12月16日Р周一Р五支人力分队每人每周引进2位领导人,每人每天2个有效面谈Р Р职前班Р Р面谈Р职场训练Р12月17日Р周二Р Р代资考培训Р Р面谈Р职场训练Р12月18日Р周三Р面谈Р职场训练Р12月19日Р周四Р面谈Р职场训练Р12月20日Р周五Р面谈Р本部暖心工程和开门红启动会Р12月21日Р周六Р每人收集8个名单,2个职场面试Р创说会Р Р Р Р Р12月22日Р周日Р每天2个有效面谈Р Р Р Р Р Р12月23日Р周一Р五支人力分队每人每周引进2位领导人,每人每天2个有效面谈Р Р职前班Р Р面谈Р顺德暖心工程和开门红启动会Р12月24日Р周二Р Р代资考培训Р岗前班Р面谈Р职场训练Р12月25日Р周三Р面谈Р职场训练Р12月26日Р周四Р面谈Р职场训练Р12月27日Р周五Р同业加盟交流会Р面谈Р职场训练Р12月28日Р周六Р每人收集8个名单,2个职场面试Р创说会Р Р Р职场产说会Р12月29日Р周日Р每天2个有效面谈Р Р Р Р Р职场产说会Р12月30日Р周一Р五支人力分队每人每周引进2位领导人,每人每天2个有效面谈Р Р职前班Р Р面谈Р职场训练Р12月31日Р周二Р Р代资考培训Р Р面谈Р职场训练Р ⅩⅩ分公司个险渠道Р ⅩⅩ年12月15日