交换,不断增强他们的业务能力和组织协调能力。(三)加强审计机关队伍建设的对策和建议: 1.注重内部挖潜,推进人才战略。在县级审计机关人员编制饱和的状态下,通过内部挖潜解决审计队伍专业结构不合理和审计人员知识面窄等问题,通过考评相结合的方法,鼓励审计人员成为复合型的审计人才。2.理顺审计管理体制,创造良好的审计环境。加强与被审计单位的沟通协调,使审计的独立性得到有效保障,此外,还要对目前县级审计机关的事业编制过渡到行政编制,促进审计执法的合法性。3.拓宽培养渠道,加强审计培训。采取切实有效的措施,加大审计人员培训力度,建立与县级审计事业发展相适应的多层次、多渠道的教育培训工作机制,努力提高培训质量。4.逐步建立健全审计队伍长效激励机制。总结经验,不断完善考核办法,做到激励与约束并举,全面调动干部的积极性,优化人才成长环境。5.整合人力资源,加强人员流动性。充分发挥审计人员专长,把业务性较强的审计项目安排在专业科室,提高工作效率,在审计中要打破科室界限,合理整合配置审计人员,提高审计资源利用效率。创造机会鼓励审计人员走出去,多到财政、社保、乡镇等部门学习交流,拓展自己的知识面和眼界。6.强化审计人员实践锻炼,开拓视野,提高审计建议针对性和可操作性。三、研究结论:目前已有的研究结论和主要观点。随着经济社会发展形势的不断变化,审计要主动适应形势变化,加强审计职能,更好地发挥审计建设性作用,需要我们加强审计队伍的建设,提高审计人员的素质。基层审计机关作为审计系统中重要的一部分,更是任重而道远。1.加强人才培养,尤其是复合型审计人才。建立一套符合实际的培养计划,同时结合奖惩激励机制,鼓励审计人员考评结合、参加学习,提升知识结构。2.引进人才,为审计队伍注入新的活力。与组织、人事、编制、财政部门沟通协商,积极创造条件引进紧缺人才,实现人才工作的持续更新,为审计事业发展奠定坚实的人才基础。
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