协作的思想基础。设定团队建设的目标,落实团队建设的责任,建立团队反馈交流和持续改进机制。三是保持关键岗位和关键队伍的稳定。对引进的高层次人才设定最低服务年限和竞业限制;用市场化的绩效弥补晋升空间的不足。Р(二)建设能力复合型的队伍。加快建立职业化能力建设基础上“一专多能”型人才的培养,挖掘和提升现有干部队伍的潜能。一是不断向更高层次推进干部队伍职业化建设。研究制定学历、职称提升和职业资格报考的奖励政策,鼓励在职人员提升学历,法律工作人员、财经工作人员、规划建设工作人员参加国家执业资格考试,将其与个人薪酬和职务晋升挂钩,打造一支专业化的干部队伍。二是在巩固“双选”的基础上,根据人才成长周期,适时推进内部轮岗。着重在招商引资、规划建设、项目服务、科技经贸等业务部门进行优秀人才的轮岗,打造一支具有全局思维的干部队伍。三是用好园区内优秀的企业资源。畅通政企人才沟通渠道,派人到优秀企业跟班学习,学习企业在成本控制、环境管理等方面的经验,打造一支具有企业服务者和企业经营者双重视角的干部队伍。Р(三)建设业务研究型的队伍。激烈的竞争态势和繁重的发展任务,决定了开发区干部队伍建设必须从学习型组织向研究型组织升级,通过研究促进学习和思考。一是建立健全研究制度。要求各单位围绕开发区中心工作,以部门为单位,排出年度研究课题,制定研究计划,进行项目攻关,鼓励个人开展独立研究,开展研究成果的交流和评比,将单位和个人研究成果作为附加考核纳入年度考核,激发全区上下的研究热情。二是持续开展前瞻性追踪研究。着重要求招商、融资、规划和科技经贸部门紧盯国内外行业最新动态,按月提交情况汇总和预测性分析报告。三是深入开展问题性研究。对于开发区发展战略等重大方向性问题,同时组建若干团队开展并行研究。针对平台建设、社区管理、动迁安置、形象推广等焦点、难点问题,跨部门整合专业人才组建课题组开展研究,限时提交对策性研究报告
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