单位一旦没有了考核机制,出错率就会越来越高,优秀的人和事就会越来越少。古语曰:千里之堤毁于蚁穴。其问题就在于缺乏一个防微杜渐的考核机制。工作绩效对民警的稳定性也有一定的影响。工作绩效太容易完成,会被看成没有挑战性,实质上就是没有激励性。对这类民警应有意让能者多劳,体现其价值,有挑战性的目标和任务更适合他们;工作绩效很难达成,民警压力太大,对其稳定性也没有好处。试想如果一个民警老是完不成任务,绩效考评老是垫底,他还有激情或斗志吗?(三)建立健全的长效机制,为推动队伍建设提供制度保证1.建立健全责任机制。要进一步完善“一岗双责”和责任追究制度,使抓队伍建设的各项措施横向联系、纵向贯通,实现良性循环。抓队伍的责任是:各边检站主要领导负全责,政委(教导员、指导员)负专责,分管领导对分管战线负责,民警对自己负责;政工、纪检、督察等职能部门负责组织实施;队长、副队长、分队长承担相应第一、二、三责任人。通过逐层明确责任,严格执行责任追究制,形成一环扣一环、一级对一级的环环相扣、层层负责的责任链条。要严格执行“一职双责制度”,对队伍建设出现问题的,除追究违纪者本人的责任外,还要追究相关领导的连带责任,使队伍建设在各级领导的思想上、在全体民警的心目中,成为人人重视、人人关心、人人必抓、人人做好的大事。2.建立健全用人机制。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和《深化人事制度改革纲要》,不断深化边检机关人事制度改革,努力形成人尽其才、能上能下、能进能出、充满活力的用人机制。各基层边检站要继续按照部局党委的要求,大胆探索干部管理改革,实行干部任期制、竞争上岗制、基层优先制等新的干部选拔任用管理模式,建立健全科学的选拔任用机制,全面推行领导职位竞争上岗、民警岗位定期轮换制度。要树立正确的用人导向,注重选拔和使用群众公认的
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