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新形势下国有企业人员队伍建设的探索——以加油站为例

上传者:随心@流浪 |  格式:pdf  |  页数:4 |  大小:0KB

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有效解决国有企业人才储备的问 人改革模式探究 [J]. 有色金属设Р 不占据优势地位,为了能够针对 题,引入更多能够紧随新潮流、 计 ,2021,48(4):109.Р 性为企业持续输送人才,国有企 新技术同时了解本行业特点的年 [6] 姜良杰 . 以“三能”为抓Р 业应将眼光放得更为广阔,将专 轻员工,完善企业长期人才战略。 手激发国有企业“三大变革”[J].Р 科生、职业技术学校等相关渠道 同时,要承担起社会责任,适当 中 国 金 属 通 报 ,2020(13):138-Р 的生源纳入考量范围,改变以 40 缓解就业压力。 139,141.Р 至 50 岁为主的加油员团队。 四、结语 [7] 夏青 . 加强国企基层管理Р 2. 吸纳后进管理人员 人员队伍建设是国有企业长 人员队伍建设的有关思考 [J]. 企Р 劳动、人事、分配制度(建 久发展中的核心内容,是人力资 业管理 ,2022(2):108-109.РР168

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