工资。5.3个人回款数额考核:根据个人的任务量,按月末回款比例领取该部分绩效工资。6、任务分配方法6.1个人任务为自己独自负责范围的任务。6.2根据所带领团队的员工的任务累加定为团队任务。7、奖金提成发放办法7.1个人任务提成办法参照《招商顾问考核》中关于个人任务奖金提成办法。7.2团队任务奖金提成办法年任务为标准7.2.1?绩效考核工资根据完成情况发放,并采取递进式比例提成;7.2.2?完成团队任务?60%以下,不发放提成工资;7.2.3完成团队任务60%-100%,提成比例为总进货额的2%;7.2.4完成团队任务100%-150%,提成比例为超额部分的3%;7.2.5完成团队任务150%以上,提成比例为超额部分的5%;7.3提成累加计算。7.4其他提成:新客户签约后一年内销售人员享有1%的提成8、月度工资计算方法工资总额=基本工资+考核工资+提成工资。9、团队考核工资在次年?1月20日前核算完毕后发放。四、奖罚1、奖励细则及办法1.1连续三个月完成销售回款任务的员工,部门负责人将上报董事长给予一次性奖励。1.2连续三个月超额20%以上完成销售回款任务的员工,工资级别将晋升一级。该奖励不得与1.1条同时使用。1.3日常工作中突出表现的,由部门负责人上报行政部及董事长,给予晋升奖励。1.4对于日常工作有合理化建议的员工,由部门负责人上报行政部及董事长,给予全公司范围内的精神奖励。1.5对于招商工作中有合理化建议的员工,由部门负责人上报行政部及董事长,给予一定的物质及精神奖励。2、惩罚细则及办法2.1连续三个月未完成销售回款任务?70%的员工,工资级别降一级。2.2连续两个月未完成销售回款任务?50%的员工,予以辞退。2.3对于客户投诉的,视情节记过一次,累积三次者,工资降一级。2.4对于客户投诉的,情节特别严重者,工资降一级。2.5对于客户投诉的,情节非常恶劣者,予以辞退。
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