工资。Р6、任务分配方法Р6.1个人任务为自己独自负责范围的任务。Р6.2根据所带领团队的员工的任务累加定为团队任务。Р7、奖金提成发放办法Р7.1个人任务提成办法参照《招商顾问考核》中关于个人任务奖金提成办法。Р7.2 团队任务奖金提成办法Р年任务为标准Р7.2.1绩效考核工资根据完成情况发放,并采取递进式比例提成; Р 7.2.2 完成团队任务60%以下,不发放提成工资;Р7.2.3完成团队任务60%-100%,提成比例为总进货额的2%;Р 7.2.4完成团队任务100%-150%,提成比例为超额部分的3%;Р7.2.5完成团队任务150%以上,提成比例为超额部分的5%;Р7.3提成累加计算。Р7.4其他提成:新客户签约后一年内销售人员享有1%的提成Р8、月度工资计算方法Р工资总额=基本工资+考核工资+提成工资。Р9、团队考核工资在次年1月20日前核算完毕后发放。Р四、奖罚Р1、奖励细则及办法Р1.1 连续三个月完成销售回款任务的员工,部门负责人将上报董事长给予一次性奖励。Р1.2 连续三个月超额20%以上完成销售回款任务的员工,工资级别将晋升一级。该奖励不得与1.1条同时使用。Р1.3 日常工作中突出表现的,由部门负责人上报行政部及董事长,给予晋升奖励。Р1.4 对于日常工作有合理化建议的员工,由部门负责人上报行政部及董事长,给予全公司范围内的精神奖励。Р1.5 对于招商工作中有合理化建议的员工,由部门负责人上报行政部及董事长,给予一定的物质及精神奖励。Р2、惩罚细则及办法Р2.1 连续三个月未完成销售回款任务70%的员工,工资级别降一级。Р2.2 连续两个月未完成销售回款任务50%的员工,予以辞退。Р2.3 对于客户投诉的,视情节记过一次,累积三次者,工资降一级。Р2.4对于客户投诉的,情节特别严重者,工资降一级。Р2.5 对于客户投诉的,情节非常恶劣者,予以辞退。
全文预览
