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市场销售人员绩效考核办法2016年

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:47KB

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,经公司批准后,方可实施;Р3.5.6开发新市场支持政策Р对新开发的市场,公司在政策上给予倾斜,本着公司多承担,个人少承担的原则,对新开发市场予以补助,优惠政策期限为:一年。Р销售人员依靠个人努力,成功将产品打入某城市并且当年实现销售收入100万以上的,公司额外奖励该销售人员新市场开拓奖壹万元整。Р本政策同样适应兼职销售人员。Р3.5.7跨区域销售提成(费用及提成分配)Р 公司鼓励不同区域销售人员互相利用各自优势,特别是客户资源,联合开展销售,合作方式及收益分配双方共同提出,报总经理及财务部审批;不论何种业务模式,原则上,谁承担回款责任,销售业绩及提成比例由谁占主导地位,也可协商共享;Р提成比例按公司规定的销售提成比例;Р跨区域的交通费用,公司给予报销(提前申请批准后执行的)。Р3.5.8提成时间与比例Р签约合同额回款到帐后7-10个工作日内支付提成,提成比例按提成办法分别计算(以回款到账额为基准)。Р提成方式:1、财务部代扣代缴个人所得税后,给与发放提成金额;Р 2、业务人员必须用正规发票冲抵作帐报销;Р注:业务员可二选一,也可两种同时进行;Р市场部门内部任务分解Р4.1.1按部门回款量考核标准.全年总任务量:1000万元Р考核期Р第一季度Р第二季度Р第三季度Р第四季度Р销售收入(万元)Р(5%)50万Р(20%)200万Р(35%)350万Р(40%)400万Р4.3 部门销售人员绩效考核Р(1)年度销售考核指标任务分解:全年每人300万元Р考核期Р第一季度Р第二季度Р第三季度Р第四季度Р销售收入(万元)Р(5%)15万Р(20%)60万Р(35%)105万Р(40%)120万Р Р(7、其他事项Р 7.1 本制度解释权归公司;Р7.2 所有销售人员必须与公司签订保密协议;Р7.3 执行过程视具体情况可进行微调,以通知为准。Р 湖北京汉动力科技有限公司Р2015年12月

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